Il cruccio di ogni azienda alle prese con la digitalizzazione del processo di approvvigionamenti è sempre lo stesso...
Come far collaborare tutta l’azienda e i fornitori in modo organico al processo, senza generare entropia o perdere conoscenza?
Le classiche soluzioni enterprise orizzontali spesso soffrono di rigidità e obbligano le aziende ad adeguarsi a modelli standard e omologati di lavoro con grandi sforzi di “change management” spesso ricambiati da risultati modesti.
Le soluzioni di procurement realmente innovative devono “adattarsi” alle peculiarità organizzative di ciascuna realtà aziendale, al fine di supportare le fasi decisionali e collaborative che si attivano durante lo sviluppo del processo.
La capacità di fruire del capitale intellettuale della direzione acquisti e di tutti i partecipanti al processo, oltre alla possibilità di orchestrare processi complessi sono oggi indispensabili per divenire efficaci, tempestivi ed adattabili.
Responsabile Acquisti, Direttore Amministrativo, Responsabile Sistemi Informativi
DocFlow
Laureato al Politecnico di Milano in Ingegneria Informatica, Fabio ha costruito le proprie competenze nelle più importanti realtà italiane ed internazionali, specializzandosi in ridefinizione dei processi e modelli aziendali e guidando importanti progetti di ristrutturazione. Prima di entrare in DocFlow, come Partner nel 2012, ha ricoperto il ruolo di Sr. Manager in Accenture e di Group IT Director del Gruppo Ferretti. Dal 2019 è alla guida dell’area BD & Sales di DocFlow ed assume il ruolo di Direttore Generale da settembre 2023.