Il governo dei processi aziendali è un’attività complessa che coinvolge l’intera organizzazione. I processi devono essere pensati, progettati, normati, implementati e comunicati a tutti coloro che dovranno eseguirli per dare vita alle strategie aziendali.

I processi devono poter cambiare velocemente in base alle esigenze del Business. L’agilità deve riguardare tutti gli aspetti coinvolti: modellazione dei processi, applicazioni IT, manuali operativi e della qualità, normative interne, formazione, analisi dei rischi, documentazione per la compliance.

Ecco perché è necessario ripensare al Governo dei processi accompagnando l’azienda in un percorso di cambiamento sostenibile.

Attività

• DEFINIRE LA STRATEGIA E GLI OBIETTIVI
• DEFINIRE IL MODELLO DI GOVERNANCE
• DEFINIRE TEMPLATE E PROCESSI PER LA GESTIONE DELLA NORMATIVA
• DEFINIRE LE MODALITA’ DI MODELLAZIONE DEI PROCESSI
• DEFINIRE LE INTEGRAZIONI NECESSARIE

Benefici

• Integrazione di processi e normativa interna
• Aumentare la trasparenza dei processi aziendali end-to-end (Knowledge Management, RACI)
• Supporto all'agilità aziendale (e alla trasformazione digitale)
• Aumento dell'efficienza dei processi (ABC, FTE)
• Ridurre il rischio aziendale
• Supporto alle decisioni strategiche (BSC, ABC, What if)